3月31日上午10点，国电公司管理国电福州发电有限公司正式从北京龙源环保工程有限公司福州分公司手中接管脱硫特许经营生产管理权，福州发电标志着该公司脱硫特许经营业务整合工作取得重大实质性进展。正式该公司提前谋划，接管经营研究制定整合工作方案，脱硫特许确保脱硫特许经营业务整合工作达到“管理一体化、生产生产安全平稳、国电公司管理环保达标排放、福州发电人员思想稳定、正式整合如期完成”目标。接管经营

统一思想认识，脱硫特许坚定不移实施业务整合。生产在集团公司决定对脱硫特许经营业务整合时，国电公司管理福州公司第一时间成立以党政一把手为组长的福州发电特许经营业务整合领导小组，全面领导特许经营资产整合工作。正式一方面，公司多次组织双方相关人员召开专题会议研究整合过程中的细节问题，按照“以人为本、兼顾双方利益”的原则制定出台了《脱硫特许经营整合工作方案》，为业务整合顺利进行明确了责任，提供了依据;另一方面，通过与龙源环保项目部人员进行多轮次深入沟通交流，进一步统一思想认识，确保双方人员思想稳定，坚定不移地全力支持业务整合工作。

明确目标任务，确保整合工作顺利进行。一是在业务整合期间进一步加强了交接过程中的安全生产管理，要求龙源环保参加公司各种安全生产会议，及时将安全文明生产要求传达到个人;大力推进外委单位车间化管理工作，及早将龙源环保与其他外委单位按同样模式管理，做到安全生产“同部署、同落实、同考核”，确保安全生产稳定。二是加强生产资料及档案交接管理，确保生产管理秩序稳定。交接前，福州公司摸清了龙源环保福州分公司设备系统、物资、资料、存续合同清单，要求其提供设备运行检修规程和作业标准、设备检修台账等资料，同时开放了生产管理系统权限，将脱硫系统纳入公司统一生产调度，确保整合前后运行平稳，不发生环保事件。

落实责任措施，确保如期完成整合任务。福州公司为确保特许经营整合期间各项生产经营工作平稳有序，制定了详细的保障措施，分别成立了由公司副总经理或总会担任组长的生产管理整合组、资产评估移交组、物资供应保障组，并明确了各组的责任和各项工作的完成时间表。一是提前介入，确保平稳过渡。生产部门管理和技术人员利用过渡期，提前介入，摸清设备健康状况，预先熟悉脱硫管理、生产各项工作，确保移交后，能迅速进入状态，保障生产平稳。二是修订制度，理顺管理流程。认真梳理及优化设备分工与管理、运行指挥与调度，修订完善检修、运行规程和各项规章制度，将脱硫系统各项安全生产目标考核内容融入公司生产管理体系。三是做好物资供应保障，确保安全生产。四是积极配合龙源环保完成资产评估及转让工作，确保如期圆满完成整合任务。